Comenzar un negocio no es fácil. Hay un largo camino por recorrer. Pero no está de más que te den algunos consejos como los que te contamos a continuación.
Relaciones de valor. A la hora de montar un negocio, no se trata solo de tener en cuenta los conocimientos que se tienen sobre el deporte. Eso es solo la mitad de tu trabajo. Saber mantener una relación con tus clientes es la base de todo lo que haces y harás. El conocimiento que pueda obtener lo orientará en la dirección a seguir cuando diseñe programas o estrategias. Pero recuerde priorizar la construcción de relaciones con los clientes. Sin clientes, no podremos desarrollar ningún tipo de programa.
El poder de las redes sociales. Nadie alcanza el éxito solo. El trabajo que se realiza con los clientes requiere un enfoque de equipo. Tienes mucho más éxito cuando te rodeas de personas con diferentes talentos y alcance que los que traes a la mesa. Esto no solo te beneficia a ti, sino que también mejora las experiencias que ofreces a tus clientes.
Las revisiones no siempre son la primera prioridad. Para que tu cliente no se sienta demasiado cómodo siendo evaluado con una batería de preguntas. Tampoco lo evalúas por cada movimiento que hace. Por lo tanto, lo mejor es realizar una evaluación planificada y orientada a objetivos que tenga en cuenta las habilidades, capacidades e historial de actividades del cliente.
El valor de establecer límites. Siempre queremos hacer todo bien desde el principio. Sin embargo, hay que ser realista. Puedes hacerlo todo o hacerlo bien. Creo que quieres hacerlo bien en lugar de hacerlo todo. Establezca límites, incluido cuándo está disponible para los clientes (tiempo de respuesta, cómo se comunicará, etc.). No puedes estar disponible 24/7/365 y quieres tener éxito. Solo estarás exhausto y perderás interés en tu negocio. Tómese un tiempo para recargar las pilas y considere este tiempo como «no negociable».
Abandonar el plan es bueno. La motivación de los clientes puede disminuir al igual que la suya. Ellos vendrán a ti con sus tensiones, sus historias, sus celebraciones y preocupaciones. Algunos días, está bien deshacerse de la sesión que ha planeado y unirse a una caminata y una charla o una relajante sesión de yoga restaurativa. Esto te ayudará a fortalecer las relaciones con tus clientes que mencionamos en el primer punto.
El síndrome del impostor es común. Al principio cuestionarás todo. Dudarás si eres un buen profesional, si tienes los conocimientos suficientes para llevar un negocio. Piensa en cuánto tienes para ofrecer a tus clientes y estudiantes. No veas esta falta de confianza como algo negativo, sino como una oportunidad para seguir mejorando profesionalmente.
Todo entrenador necesita un entrenador. Cada uno de nosotros es un experto en nuestro campo y estamos sólidamente licenciados y educados. Pero aún necesitamos un sistema de apoyo que pueda ayudarnos a reconocer y cambiar hábitos y comportamientos que pueden estar impidiendo que seamos la mejor versión de quienes queremos ser. Encuentra un mentor.
El conocimiento del negocio es imprescindible. Somos científicos de profesión y educación. Sin embargo, administrar su propio negocio es una perspectiva excepcionalmente desafiante. Tómese el tiempo para aprender cómo hacer esto y cómo hacerlo bien. Haga que las clases de negocios formen parte de su plan de educación continua.
Ten confianza en ti mismo. Confía en tu conocimiento y siéntete cómodo con el hecho de que no siempre sabrás qué hacer o si tienes la respuesta «correcta». En segundo lugar, comprométase a aprender más a medida que crece en su rol y experiencia profesional, y comparta su experiencia con sus clientes y otros profesionales de la industria.
EMPOLLÓN. Si aún se lo pregunta, tal vez sea hora de volver a hacer un análisis FODA. Esto te permitirá recordar tus fortalezas, identificar amenazas pero también oportunidades, así como corregir cualquier debilidad que puedas tener.
Al principio es normal que te equivoques. Después, la experiencia será tu maestra y deberás estar abierto a seguir aprendiendo para crecer como profesional. Nuestros cursos de Dirección y Gestión Deportiva pueden ayudarte en esta tarea. ¿Por qué no les echas un vistazo?
