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Seguro que has escuchado millones de veces que en los negocios necesitas innovar. La innovación, por definición, es una nueva idea, método o dispositivo, es novedad. Pero es un error pensar que crear esta innovación requiere genio, un largo período de soledad sin dispositivos en una ubicación remota o una gran cantidad de dinero invertido en probar algo nuevo.
Tres pasos para implementar la innovación en tu negocio
Hay un modelo simple para hacer realidad la innovación constante, incluso como deportista profesional. Si comprende e implementa, estos pasos lo ayudarán a concentrarse en asignar su energía, tiempo y recursos para mantenerse relevante en los años venideros, independientemente de los desafíos que se presenten.
Aquí hay tres actividades que debe priorizar para innovar. Cada uno es igualmente importante y, si bien no es necesario que los haga todos semanalmente, ni siquiera mensualmente, planee considerar e interactuar con cada uno con frecuencia.
Iterar
Parte de la innovación es seguir cambiando lo que ofreces. Basado en los comentarios de los clientes, las tendencias de la industria o las brechas autoidentificadas en lo que ofrece actualmente. Revisa gradualmente lo que estás haciendo y hazlo mejor. La iteración debe ser una constante en su negocio. Lleva un registro de lo que funciona, ideas para actualizar, evolucionar o mejorar lo que haces y planea ponerlo en práctica. La educación continua puede ayudarte en esta área de innovación.
Para eliminar
Renunciar a partes de su negocio es una parte de la innovación que a menudo se pasa por alto. Debe observar constantemente lo que está haciendo y evaluar lo que no funciona, proporcionando un buen retorno de su inversión (emocional) o produciendo los resultados que desea. Así que aquí está la parte difícil, deshacerse de él. Esto puede no ser siempre un producto; También podría ser un proceso, un sistema, un plan de marketing o una tarea semanal que ha estado en tu lista durante mucho tiempo. Quitar cosas es la parte más difícil y es natural luchar con eso.
generar
Finalmente, en algún momento necesitarás crear algo completamente nuevo. No solo un nuevo programa o paquete (esto es una iteración), sino una nueva forma de abordar su negocio. Esto no es algo que sucede en un trimestre o incluso en un año. La generación lleva varios años, pero debe comenzar ahora para que sea una realidad. Imagine que está constantemente enfocado en iterar y eliminar, mantenerse informado sobre lo que sucede en la industria más allá de su área geográfica y prestar atención al mundo en general. Si es así, comenzarás a pensar en grande (probablemente ya lo hagas). En lugar de estresarte y presionarte para capitalizar ahora, comienza a experimentar con lo nuevo. Usted formula una hipótesis, pone un poco de experiencia en su negocio y ve lo que obtiene. Si funciona, hazlo de nuevo. Si eso no funciona, ajuste una variable a la vez y vea cómo funciona. Antes de que te des cuenta, te estarás moviendo en la dirección de un gran avance.
Tenga en cuenta que nada de esto será posible a menos que se tome el tiempo de analizar su negocio. Ninguno de los tres ingredientes de la innovación ocurrirá mágicamente entre clientes o clases, y requieren tiempo dedicado a un trabajo profundo; pensamiento, reflexión, contemplación y acción. La creación de un plan de productividad personal lo ayudará a priorizar la participación constante en la iteración y la eliminación, lo que hará posible la generación.
¿Vas a poner en práctica estos tres pasos para generar innovación en tu negocio?
